03-6441-0989
-
定量調査
ネーミングテストで失敗しないブランド名評価の5つの実践手順と知らないと損する落とし穴
新しいブランド名を決める際、社内で候補を絞り込んだ後に待っているのがネーミングテストです。筆者はこれ […]-
石崎 健人
-
-
デザイン思考
プロトタイプテストで開発失敗を防ぐ5つのMVP評価法と消費者の本音を引き出す実践設計
目次 はじめに プロトタイプテストの定義と開発プロセスでの位置づけ プロトタイプテストが開発成否を分 […]-
石崎 健人
-
-
消費者インサイト
カスタマーインサイトとコンシューマーインサイト3つの違いを知らないと商品開発で失敗する理由
目次 はじめに カスタマーインサイトとコンシューマーインサイトの定義 3つの本質的な違い 対象者の範 […]-
石崎 健人
-
-
消費者インサイト
エクストリームユーザーとは何か？3つの極端な使い方がイノベーションを生む理由と失敗しない活用法
目次 エクストリームユーザーとは何か エクストリームユーザーが重要視される3つの理由 エクストリーム […]-
石崎 健人
-
-
分析フレームワーク
購買決定プロセス5モデル比較で消費者理解が深まるAIDMA/AISAS/DECAX/5A/バタフライの決定的な違い
目次 購買決定プロセスモデルの乱立に翻弄される実務現場 購買決定プロセスモデルとは何か AIDMA： […]-
石崎 健人
-
-
行動経済学
行動経済学マーケティング活用術でナッジ理論が購買を動かす5つの誤解と現場で使える実践法
目次 行動経済学がマーケティングに与えたパラダイムシフト 行動経済学とナッジ理論の定義と基本原理 マ […]-
石崎 健人
-
-
ブランディング
メンタルアベイラビリティとフィジカルアベイラビリティの3つの決定的な違いを知らないと損する顧客獲得の戦略設計
メンタルアベイラビリティとフィジカルアベイラビリティは、バイロン・シャープ教授が提唱したブランド成長 […]-
石崎 健人
-
-
分析フレームワーク
SWOT分析が実務で使えない3つの理由と現場が本当に必要とする代替フレームワーク
SWOT分析は戦略立案の定番フレームワークとして、経営企画やマーケティングの現場で広く使われています […]-
石崎 健人
-
-
分析フレームワーク
5フォース分析を調査データで裏付ける3つの手順と競合・顧客・供給業者の実態を掴む実践法
5フォース分析は経営戦略の基本フレームワークですが、実務の現場では直感や仮説だけで5つの競争要因を埋 […]-
石崎 健人
-
-
顧客体験
カスタマーサクセスとリサーチ3つの接点でLTV向上率が見違える顧客理解の実践法
カスタマーサクセスの現場で「解約理由がわからない」「利用促進策が空振りする」という悩みを抱えていませ […]-
石崎 健人
-
コラム
リサーチのあれこれ、お任せください。
