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行動経済学
パルス消費とは？スマホ時代の新たな購買行動と企業が取るべきマーケティング戦略を完全解説
目次 スマホを見ていたら「ポチっていた」経験はないか パルス消費とは何か ジャーニー型消費との決定的 […]-
石崎 健人
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行動経済学
ZMOT・FMOT・SMOT・TMOTとは？購買行動を変えた4つの真実の瞬間を実務視点で解説
目次 消費者が購買を決める瞬間は、思っている以上に早い MOT（真実の瞬間）とは何か FMOT（最初 […]-
石崎 健人
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業界別リサーチ
消費財マーケティング5つの誤解：新規とリピーターどちらが大事か徹底検証
消費財のマーケティングにおいて、新規顧客とリピーターのどちらに注力すべきか。この問いに対して「どちら […]-
石崎 健人
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分析フレームワーク
アンゾフの成長マトリクスとは？4つの戦略と実務での活用法を徹底解説
新規事業の方向性を検討する場面で、どの市場に進出すべきか、どんな製品を開発すべきか、判断に迷うことが […]-
石崎 健人
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分析フレームワーク
コトラー派とシャープ派に分かれる実務者が知るべき3つの統合視点
目次 マーケティング界を二分する論争の正体 コトラー派の世界観と実務への影響 バイロン・シャープ派の […]-
石崎 健人
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ブランディング
プロが教えるPOP・POD・POF3つの視点で選ばれる理由を設計する方法
目次 POP・POD・POFを知らずに差別化戦略は始まらない POP・POD・POFとは何か POP […]-
石崎 健人
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ブランディング
リブランディングが効果を出せない3つの理由と失敗を防ぐ顧客理解の実践法
目次 リブランディングの現場で起きている現実 効果が出ない理由1：顧客視点の欠如が引き起こす乖離 効 […]-
石崎 健人
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分析フレームワーク
NBDモデルとは何か？プロが教える3つの違いと実務で失敗しない活用法
目次 NBDモデルの正体を知っていますか NBDモデルの定義と基本構造 ガンマ・ポアソン・リーセンシ […]-
石崎 健人
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ブランディング
ブランディングとブランドの違い7つを知らないと大失敗する実務の落とし穴
目次 ブランディングとブランドを混同すると始まる前に終わります ブランドは「名詞」でブランディングは […]-
石崎 健人
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ブランディング
ダブルジョパディの法則が示す2つの誤解と顧客数を増やすべき根本理由
顧客ロイヤルティを高めれば売上は伸びる。熱心なファンを育成すれば、そのうち顧客数も増える。マーケティ […]-
石崎 健人
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ブランディング
浸透率とシェア率の3つの違いを知らないと損する理由とブランド成長の新常識
目次 浸透率の定義と基本的な理解 市場浸透率とブランド浸透率の区別 シェア率との本質的な違い 定義と […]-
石崎 健人
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ブランディング
USJの事例で学ぶガンマポアソンリーセンシーモデル｜顧客分析への応用法
目次 ガンマポアソンリーセンシーモデルの定義と構造 NBDモデルとの関係性 マーケティング実務で重要 […]-
石崎 健人
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石崎 健人
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