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分析フレームワーク
ニールセン博士の10のヒューリスティック原則とは？UI/UX評価の基礎知識と実務での活用法を解説
WebサイトやアプリのUI設計を進める際、使いやすさの判断基準をどこに置けばよいか迷う実務者は多いで […]-
石崎 健人
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分析フレームワーク
イノベーションのジレンマとは？優良企業が陥る罠とマーケティングリサーチの役割を徹底解説
目次 優良企業が陥る逆説 イノベーションのジレンマとは何か 持続的イノベーションと破壊的イノベーショ […]-
石崎 健人
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分析フレームワーク
アンゾフの成長マトリクスとは？4つの戦略と実務での活用法を徹底解説
新規事業の方向性を検討する場面で、どの市場に進出すべきか、どんな製品を開発すべきか、判断に迷うことが […]-
石崎 健人
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分析フレームワーク
認知率と関心率のマトリックス分析：4象限で読み解くマーケティング課題と打ち手の全体像
自社の商品やブランドが市場でどう認識されているのか。筆者がマーケティングリサーチの現場で繰り返し受け […]-
石崎 健人
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ブランディング
トップオブマインド分析とは？ブランド認知の第一想起を測る実務手法を完全解説
ブランド認知の実態を掴みたい。そう考えるマーケターにとって、トップオブマインド分析は欠かせない手法で […]-
石崎 健人
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ブランディング
ブランドポートフォリオの管理方法とは？実務で使えるKPI設定と運用のポイント
目次 複数ブランドを統合的に管理する視点が求められる時代 ブランドポートフォリオ管理におけるKPIと […]-
石崎 健人
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ブランディング
売上を上げるのに純粋想起を上げるのはなぜ間違っているのか？
目次 純粋想起を上げれば売れる、という誤解 純粋想起とは何か 純粋想起が高ければ売れるという相関の罠 […]-
石崎 健人
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ショッパーマーケティング
オムニチャネルとは。実例つきで解説
スマートフォンが手の中にあり、消費者はいつでもどこでも商品に触れ、購入できる時代になりました。しかし […]-
石崎 健人
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リサーチャーキャリア
コンサルとリサーチャーの5つの違いに見る意外と知らない役割の境界
目次 コンサルタントとマーケティングリサーチャーは何が違うのか マインドセットの違い：問題解決者か情 […]-
石崎 健人
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顧客体験
ブランドパーセプションとCXが実は同義な3つの理由をマーケターが知るべき現場の真実
ブランドパーセプションとCXは、実務の現場では驚くほど重なり合っています。筆者は数多くのデプスインタ […]-
石崎 健人
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業界別リサーチ
消費財マーケティング5つの誤解：新規とリピーターどちらが大事か徹底検証
消費財のマーケティングにおいて、新規顧客とリピーターのどちらに注力すべきか。この問いに対して「どちら […]-
石崎 健人
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分析フレームワーク
コトラー派とシャープ派に分かれる実務者が知るべき3つの統合視点
目次 マーケティング界を二分する論争の正体 コトラー派の世界観と実務への影響 バイロン・シャープ派の […]-
石崎 健人
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石崎 健人
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