グループインタビューのデブリーフィングとは？進め方・注意点を徹底解説！

はじめに

マーケティングリサーチやユーザーインタビューにおいて「グループインタビュー（FGI）」は、複数の生活者の意見を同時に引き出せる有効な手法です。しかし、グループインタビューの価値を最大化するには、終了後の「デブリーフィング」が欠かせません。

この記事では、グループインタビュー後に行うデブリーフィングの意味・進め方・注意点を、初めてリサーチに関わる方にもわかりやすく解説します。

グループインタビュー（Focus Group Interview）とは、複数名（一般的には4〜6名）の対象者を一堂に集めて行う座談会形式の調査手法です。モデレーター（司会）が進行しながら、商品やサービスに対する意見・感想・要望などを参加者同士の会話を通じて引き出します。

この手法の魅力は、参加者の意見が互いに影響しあい、新たな視点や気づきが生まれる点です。個別インタビューでは得られない「生活者同士のリアルな反応」や「グループダイナミクス」が浮き彫りになります。

「デブリーフィング（Debriefing）」とは、グループインタビューの直後に、リサーチ関係者（モデレーター、クライアント、分析担当者など）で行うフィードバック・振り返りのプロセスです。

デブリーフィングの主な目的は、インタビュー直後の「新鮮な気づき」をチームで共有し、次のインタビューや分析に活かすことです。録音や録画では捉えきれない場の空気感や表情、リアルタイムで感じた違和感なども含めて共有することで、より立体的な理解が得られます。

まず、モデレーターがセッション全体の印象、対象者の特徴、グループの雰囲気などを口頭で報告します。時間が経つと印象が薄れてしまうため、インタビュー終了直後に実施することがポイントです。

参加者の具体的な発言や、印象的だったやりとりを関係者間で共有します。録音だけでは聞き取れないニュアンスや、場の空気感から読み取った情報も大切にします。

共有された情報をもとに、顧客インサイトや仮説の修正・精緻化を行います。この段階で仮説の方向性が変わることもあるため、チーム間での率直な意見交換が重要です。

複数回のグループインタビューを行う場合、初回で見つかった改善点を次回以降に反映することが重要です。ガイドの表現や順番、モデレーターの問いかけ方など、実行可能な改善点を洗い出します。

録音・録画だけに頼らず、リアルタイムで記録された速記やメモをもとに、記憶が新しいうちに整理を進めましょう。のちの分析やレポート作成に大きく役立ちます。

デブリーフィングは、進め方によっては「ただの感想戦」になってしまうこともあります。以下によくある失敗例とその対策をまとめます。

デブリーフィングは「振り返り」ではなく、「戦略的にインタビューの成果を高める時間」として位置づけるべきです。以下のような場面では特に重要なプロセスになります。

デブリーフィングを適切に設計・実行することで、グループインタビューの価値は格段に向上します。単なる振り返りではなく、「次に活かすための戦略的時間」として活用しましょう。