03-6441-0989-
分析フレームワーク
イノベーションのジレンマとは？優良企業が陥る罠とマーケティングリサーチの役割を徹底解説
目次 優良企業が陥る逆説 イノベーションのジレンマとは何か 持続的イノベーションと破壊的イノベーショ […]-
石崎 健人
-
-
分析フレームワーク
アンゾフの成長マトリクスとは？4つの戦略と実務での活用法を徹底解説
新規事業の方向性を検討する場面で、どの市場に進出すべきか、どんな製品を開発すべきか、判断に迷うことが […]-
石崎 健人
-
-
分析フレームワーク
認知率と関心率のマトリックス分析：4象限で読み解くマーケティング課題と打ち手の全体像
自社の商品やブランドが市場でどう認識されているのか。筆者がマーケティングリサーチの現場で繰り返し受け […]-
石崎 健人
-
-
ブランディング
トップオブマインド分析とは？ブランド認知の第一想起を測る実務手法を完全解説
ブランド認知の実態を掴みたい。そう考えるマーケターにとって、トップオブマインド分析は欠かせない手法で […]-
石崎 健人
-
-
ブランディング
ブランドポートフォリオの管理方法とは？実務で使えるKPI設定と運用のポイント
目次 複数ブランドを統合的に管理する視点が求められる時代 ブランドポートフォリオ管理におけるKPIと […]-
石崎 健人
-
-
BtoBリサーチ
ザ・モデル（THE MODEL）とは？BtoB営業を変革する分業型フレームワークの全体像と実務への活用法
目次 ザ・モデルとは何か なぜザ・モデルが求められるのか 4つの部門とそれぞれの役割 マーケティング […]-
石崎 健人
-
-
ブランディング
売上を上げるのに純粋想起を上げるのはなぜ間違っているのか？
目次 純粋想起を上げれば売れる、という誤解 純粋想起とは何か 純粋想起が高ければ売れるという相関の罠 […]-
石崎 健人
-
-
BtoBリサーチ
Salesforce Experience CloudのB2B製造業での活用法：顧客ポータルとパートナー連携で実現する業務効率化
B2B製造業の現場では、顧客への納期連絡や在庫確認、パートナー企業との情報共有に多くの時間を費やして […]-
石崎 健人
-
-
海外調査
2030年に向けて東南アジアで起きるマーケティングトレンドの変化：実務者が知るべき5つの転換点
東南アジアのマーケティング市場が急速な変貌を遂げています。筆者が定期的に現地企業との打ち合わせで耳に […]-
石崎 健人
-
-
消費者インサイト
ZMET（ザルトマン・メタファー表出法）とは？消費者の深層心理を捉える定性調査手法の全容
消費者の本音を引き出すために、筆者たちリサーチャーは日々多くのインタビュー調査を実施しています。しか […]-
石崎 健人
-
-
分析フレームワーク
STPDとは何か。マーケティング戦略の実行を支えるフレームワークとリサーチの役割
目次 マーケティングの現場で目にする「STPD」の正体 STPDとは何か――4つのステップで理解する […]-
石崎 健人
-
-
行動経済学
パルス消費とは？スマホ時代の新たな購買行動と企業が取るべきマーケティング戦略を完全解説
目次 スマホを見ていたら「ポチっていた」経験はないか パルス消費とは何か ジャーニー型消費との決定的 […]-
石崎 健人
-
部下に読ませたいマーケティングリサーチ専門メディア
石崎 健人
リサーチのあれこれ、お任せください。
